1月30日下午，海龍集團(tuán)在浦北經(jīng)營中心召開2023年總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)2023年經(jīng)營工作成效亮點(diǎn)，分析存在問題與不足，提出2024年的工作重點(diǎn)和任務(wù)。集團(tuán)董事長彭國輝出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理彭大權(quán)代表集團(tuán)公司作年度工作報(bào)告。集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀個(gè)人，天龍保安浦北金投分公司、浦北縣鑫浦瀝青有限公司全體員工參加會(huì)議。

會(huì)議指出，剛剛過去的一年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)上下一心，克難攻堅(jiān)，努力奮斗，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都取得了一定的成績(jī)，集團(tuán)總體營業(yè)收入和利潤都比上年有所增長。但距離目標(biāo)任務(wù)還存在一定的差距，總體有亮點(diǎn)，也有不足，各分公司業(yè)務(wù)發(fā)展水平參差不齊。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年是集團(tuán)負(fù)重前行，爬坡過坎的一年，是海龍集團(tuán)生存發(fā)展的關(guān)鍵年，全體海龍人要打起精神、齊心協(xié)力，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是做好一季度工作、打好開局之戰(zhàn)，對(duì)我們提振發(fā)展信心、贏得全年主動(dòng)至關(guān)重要。要統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢(shì)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，踔力前行。要重點(diǎn)抓好“四項(xiàng)工作”。一是著重調(diào)整戰(zhàn)略重心，積極賦能集團(tuán)各經(jīng)營單位，在經(jīng)營好原有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)造天時(shí)地利人和的條件，拓展新的項(xiàng)目和尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全集團(tuán)全年預(yù)計(jì)營收及利潤比2023年增長20%以上。二是加強(qiáng)目標(biāo)管理。集團(tuán)制定的各項(xiàng)目標(biāo)，各分公司、各部門要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；中層領(lǐng)導(dǎo)要懂得做計(jì)劃，抓過程，要結(jié)果。不斷提高執(zhí)行力，做到唯實(shí)唯先、善作善成。發(fā)揚(yáng)奮斗精神，抓工作一貫到底，不折不扣，不談條件，不推責(zé)任。三是加強(qiáng)制度管理。對(duì)制定的制度要嚴(yán)格落實(shí)，不流于形式，并將制度執(zhí)行納入考核體系。同時(shí)要加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并加大對(duì)違規(guī)行為的責(zé)任追究和處罰力度，保證制度的有效執(zhí)行。四是加強(qiáng)資金管理。財(cái)務(wù)部門要切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，控制好成本，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，車輛管理，特別是采購管理和接待費(fèi)用管理，各分公司必須要嚴(yán)格遵守。

會(huì)議要求，2024年，各公司、各部門要全力做好以下重點(diǎn)工作：一是中層領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身管理水平，加強(qiáng)自身班子建設(shè)，提高業(yè)務(wù)拓展能力，同時(shí)要擺正自己的位置，始終有一顆謙恭的心，做事不驕不躁，量力而行；更要感恩奮進(jìn)，知重負(fù)重，攻堅(jiān)克難。二是狠抓利潤和降本增效工作。要確保企業(yè)百年不倒，基業(yè)長青，必須要持續(xù)產(chǎn)生利潤。我們?cè)陉P(guān)注總業(yè)績(jī)的同時(shí)，更要注重利潤，要認(rèn)真分析利潤率、利潤點(diǎn)這兩個(gè)關(guān)鍵問題。要緊緊圍繞效益目標(biāo)，細(xì)化內(nèi)部管理，降低運(yùn)行成本，節(jié)省費(fèi)用開支；要繼續(xù)勒緊褲腰帶過緊日子，不該花的錢不要花，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的。三是天龍保安各公司要進(jìn)一步整合資源，提高對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度，為客戶提供更加完善的專業(yè)化服務(wù)。我們天龍人要滿懷信心，朝著現(xiàn)代化、科技化、正規(guī)化、軍事化闊步前進(jìn)。以一流的管理水平、一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)、一流的服務(wù)質(zhì)量，樹立天龍保安品牌，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)保駕護(hù)航，努力打造廣西一流的保安服務(wù)品牌。四是人力行政部要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各公司制度執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行檢查，規(guī)范并優(yōu)化各項(xiàng)行政流程，并協(xié)同財(cái)務(wù)管理中心加強(qiáng)公司車輛、食堂、油卡的管理等，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。五是財(cái)務(wù)管理中心要繼續(xù)規(guī)范各公司財(cái)務(wù)工作，及時(shí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表向各公司管理人員清析反應(yīng)本公司的真實(shí)經(jīng)營情況，為降本增效工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確參考。六是鑫浦瀝青公司要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極尋找項(xiàng)目信息，增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度。后場(chǎng)及前場(chǎng)要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更有力的舉措，堅(jiān)守安全紅線，抓好生產(chǎn)、施工質(zhì)量。同時(shí)要按時(shí)將支出、應(yīng)收、進(jìn)出料統(tǒng)計(jì)、成本核算、利潤核算等經(jīng)營數(shù)據(jù)和施工臺(tái)帳每月一次向集團(tuán)進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)上，集團(tuán)人力行政部通報(bào)了2023年各經(jīng)營單位考核目標(biāo)任務(wù)完成情況，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人分別作2023年度工作匯報(bào)。會(huì)議還表彰了2023年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀經(jīng)理人、優(yōu)秀員工，進(jìn)一步激勵(lì)全體員工堅(jiān)定信心、敢做善成，為2024年高質(zhì)量發(fā)展凝聚奮進(jìn)力量。